価値が出やすい状況
AI活用は進んでいるが、ガバナンスが運用に落ちていない
ツール、方針、利用意向、PoC はある一方で、入力情報、出力利用、人による確認、責任分界、記録、承認の置き方がまだ整理されていない状況です。
AI活用ガバナンス運用設計
事業の考え方
Fragment Practice は、単一の専門領域だけに閉じた支援ではなく、 AI活用、ガバナンス、セキュリティ、業務運用、統制、説明責任、 経営判断が重なるテーマを対象としています。
実務では、技術論点だけでも、規程や統制だけでも前に進まない場面があります。 方針はあるが判断基準が曖昧、AI利用ルールはあるが確認や責任の置き方が弱い、 要件はあるが現場運用に落ちていない、関係者が多く論点が分散している。 そうした状況に対して、検討の前提、選択肢、責任分界、レビュー、進め方を整理します。
提供価値の中心は、実装請負ではなく、初期整理、論点整理、要件整理、 AIガバナンス整理、複数案比較、説明資料整理、推進責任者の壁打ち、 意思決定支援、業務運用設計への接続にあります。
価値が出やすい状況
このような状況で価値が出やすいです
すでに案件や推進テーマは存在している一方で、判断構造、責任分界、レビュー、経営説明、運用像が十分に整理されていない場面に対して支援します。
価値が出やすい状況
経営層や関係部門に説明できる判断材料が弱い
AI活用やセキュリティの必要性は見えているものの、判断基準、リスク、レビュー観点、責任分界、次の進め方として説明しにくい状況です。
経営説明判断材料レビュー観点
価値が出やすい状況
技術課題に見えるが、実際の詰まりは判断・責任・運用にある
表面上はツール、基盤、要件、方針の話に見えても、実際には誰が何を判断し、何を確認し、どこに責任を残すかが難所になっている状況です。
判断責任責任分界運用接続
主な支援領域
主な支援領域
AI活用やセキュリティを単独で扱うのではなく、意思決定、統制、責任分界、確認・レビュー、業務運用まで含めて成立する形へ整理します。
主な支援領域
AIガバナンスと判断構造を整理する
AI利用ケース、入力情報、出力利用、リスク、確認観点、承認・レビュー、人の判断責任、説明材料を整理します。
AIガバナンス判断基準レビュー
主な支援領域
人とAIの役割分担・責任分界を明確にする
AIに任せる作業、人が確認する作業、人が判断する作業を切り分け、責任、記録、例外時の扱いを実務で扱える形へ整理します。
人とAI責任分界記録
主な支援領域
セキュリティ・統制・要件を後続工程へ渡せる形にする
セキュリティ評価、リスク整理、要件定義、統制設計、監視・ログ・検知・復旧、関係者連携を後続設計や運用に渡せる粒度へ整理します。
要件整理統制設計後続工程
主な支援領域
構想や複数案を、判断材料として扱える形にする
サービス構想、運用モデル、AI活用構想などについて、成立条件、比較軸、役割分担、進め方、経営説明材料を整理します。
構想整理比較軸説明材料
支援範囲について
何を中心にしないかも、あらかじめ明確にしています
提供価値を明確にするため、実装代行や広い意味での何でも相談ではなく、上流整理と判断支援を中心にしています。
支援範囲について
一般的なAIコンサルではありません
広いAI戦略、ツール選定、トレンド解説を主目的とするのではなく、AI活用後の判断、レビュー、責任分界、業務運用を実務に接続する支援です。
AIガバナンス判断構造運用設計
支援範囲について
実装代行や常時PMOではありません
実装やタスク管理を継続的に肩代わりするのではなく、論点、要件、責任、レビュー、進め方を整理する上流支援を中心にしています。
実装代行ではないPMO代替ではない上流支援
支援範囲について
判断しやすく、確認しやすく、運用に渡せる形へ整える支援です
複雑なテーマを、関係者が説明し、判断し、レビューし、次工程や現場運用へ渡せる状態にすることを重視しています。
判断材料レビュー可能次工程接続
代表の背景
技術実務と上流支援の両方を土台にしています
複雑な実務テーマを扱うために、技術、セキュリティ、統制、業務運用、経営判断のあいだをつなぐ経験を重視しています。
Background
技術実務と上流支援の両方を経験
システム開発、セキュリティ実務、アセスメント、インシデント対応、委託先管理、IT-BCP、ガバナンス整備まで、実務と上流の双方に関わってきました。
技術実務上流支援ガバナンス
Background
大手企業向けの複雑なテーマに従事
金融・保険・小売・製造・運輸・SIer 等の大手企業向けに、セキュリティ、AI活用、業務運用設計に関する支援を行ってきました。
金融保険大手企業
Background
論点を判断と運用につなぐ支援を重視
技術、統制、運用、経営判断が分かれやすいテーマにおいて、論点を接続し、判断と運用成立まで支援することを重視しています。
論点接続判断支援運用成立
代表略歴
新庄泰大 / Yasuhiro Shinsho
BIPROGY、KPMG、NRI / NRIセキュアを経て独立し、金融・保険・小売・製造・運輸・SIer 等の大手企業向けに、セキュリティ、AI活用、業務運用設計に関する上流支援に従事してきました。
システム開発、セキュリティ実務、アセスメント、インシデント対応、 委託先管理、IT-BCP、CSIRT / SOC 構想整理、ガバナンス整備、経営層向け意思決定支援まで、 技術実務と上流支援の双方を経験しています。
現在は Fragment Practice にて、AI活用後の判断、責任、確認、記録が属人化せずに回る業務運用設計を主軸としつつ、 セキュリティ、AIガバナンス、構想整理を含む上流支援を提供しています。
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具体的な支援内容や相談入口はこちらです
このページでは、Fragment Practice の位置づけ、提供価値、代表の背景をご紹介しています。具体的な支援内容や相談入口は以下をご確認ください。
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Services
支援形式を確認するページです。初期整理・構造化セッション、短期スプリント / AIガバナンス整理、低稼働アドバイザリーを確認できます。
支援形式成果物進め方
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Cases
近い状況を見るページです。AIガバナンス、要件整理、構想整理、継続支援など、どのような相談で価値が出やすいかを確認できます。
代表例価値の出方状況理解
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Contact
相談を始めるページです。テーマがまだ構造化しきれていない段階でも、現状の課題感や相談事項を起点にご連絡いただけます。
相談入口初期相談日本語対応
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FAQ
事前確認のページです。対応範囲、進め方、日本語ページの位置づけ、英語サイトとの関係を短く確認できます。
対応範囲進め方事前確認