支援の進め方
技術・業務・統制の論点を分けて整理します
AI、セキュリティ、ガバナンス、リスクが混ざったテーマを、判断点、確認観点、役割分担、次アクションへ切り分けます。
論点整理判断点確認観点
About
AI・セキュリティ・テクノロジーリスクを、次の判断に使える材料へ。
Fragment Practice は、AI活用、セキュリティ、規程・統制、テクノロジーリスクが混ざるテーマを、組織が判断・説明・レビュー・次工程に使える材料へ整理する独立系アドバイザリーです。
システム開発、セキュリティ実務、ITリスク、ガバナンス、エンタープライズ向け支援、AIガバナンス、経営・関係部門向け説明資料化の経験をもとに運営しています。
事業概要
実行・展開・レビューが広がる前に、判断と運用の型を整えます。
AI・セキュリティ・ガバナンスの課題では、技術・業務・統制・経営の論点が混ざった状態でやってきます。Fragment Practice はこれを、ツール導入や形式的な要求対応として切り離さず、何を進め、どこに統制を置き、誰が判断し、どこまで任せ、どこで人が確認し、何を記録するかという、一つのつながった問いとして扱います。
その問いを、使える材料に変えます。論点整理メモ、判断材料、役割・運用設計、確認観点、後続工程への引き継ぎ事項として残し、会話が終わったあとも関係者が判断・レビュー・運用に使い続け、自分たちで次へ進められる状態にします。
代表プロフィール
新庄泰大
Fragment Practice 合同会社 代表
新庄泰大は、BIPROGY、KPMG Japan、NRI Secure Technologies を経て独立し、Fragment Practice を設立しました。開発、セキュリティ、ITリスク、ガバナンス、エンタープライズ向け支援、経営説明をまたぐテーマに関わってきました。
現在は、AIガバナンス、セキュリティガバナンス、規程・統制、テクノロジーリスク領域において、曖昧な論点を判断材料・レビュー観点・責任分界・役割/運用設計へ整理しています。関与するのは、実装や本格展開が始まる前の、何を決めるかがまだ定まっていない段階です。
独立後は、AIガバナンス方針整理、人とAIの役割・運用設計、AI活用型サービス構想、セキュリティ要求整理、第三者レビュー、後続工程への引き継ぎ材料整理などに関与しています。
香川県高松市独立系アドバイザリー判断と運用の型づくり
外部プロフィール
公式情報
法人情報、サービス・プロダクトの提供条件、ライセンス、支払い、納品、返金に関する基本情報は Legal に整理しています。
拠点と支援スタイル
高松拠点・リモート中心で支援します。
Fragment Practice は香川県高松市を拠点に、リモート中心で論点整理・レビュー支援を行っています。部門横断の論点整理、重要なすり合わせ、経営・関係部門向けの説明が必要な場合は、対面でのヒアリング、ワークショップ、重要会議も相談可能です。
高松拠点リモート中心重要会議は対面相談可
法人情報
所在地、法人番号、適格請求書発行事業者登録番号などの事業者情報は Legal に整理しています。
Fragment Practice 合同会社 / 香川県高松市
支援の進め方と境界
判断・責任・次に使える材料を整理する支援です。
Fragment Practice は、実装や運用の前段で、論点、役割、確認観点、責任分界を整理します。社内の関係者が判断し、説明し、レビューし、次の工程へ渡しやすくなる状態をつくることを重視しています。
支援の進め方
推進と統制を、同じ議論の中で扱います
AI活用やセキュリティ対応を、推進・統制・責任・実務運用が分断されない形で整理します。
推進統制実務運用
支援の進め方
業務・IT・セキュリティ・リスク・ベンダーの役割を明確にします
関係者ごとに、何を判断し、何を確認し、何を説明し、何を運用・引き継ぎするのかを切り分けます。
役割分担関係者整理引き継ぎ
支援の進め方
どこまで任せ、どこで人が確認するかを決めます
人・AI・自動化・ベンダーのそれぞれに、どこまで任せるか、どこで人が確認するか、どの条件で止めて相談へ戻すかを定めます。
委任範囲確認・停止条件例外時の扱い
関係者の役割
判断する人、運用する人、実装する人の役割を整理します
経営は許容するリスクや投資を判断し、業務・管理部門は運用の条件と確認の方法を設計し、実装チームやベンダーは決まった条件をもとに設計・構築します。Fragment Practice は、そのあいだで必要になる判断材料、確認事項、責任分界、引き継ぎ条件を整理します。上下関係ではなく、責務の違いです。
経営業務・管理部門実装チーム・ベンダー
主軸ではない関与
実装・保証・常駐PMOの代替ではありません
実装責任、法的助言、監査保証、認証、日々の進捗管理を肩代わりするのではなく、論点・役割・レビュー観点・判断材料を整理することを中心にしています。
関与の境界判断材料PMO代替ではない
次の進め方
現在の状況から相談できます。
現在の状況を前に進めるには、Contact から相談できます。支援形式は Services、近い相談状況は Cases で確認できます。