Cases
Fragment Practice として実施した支援、代表の前職での経験、よくある相談の型を載せています。
企業名や非公開情報は記載していません。相談の型は、一般化した型として示しています。
実施した支援
業種とあわせて、整理したことと、お手元に残した資料を載せています。
金融機関
状況
行ったこと
残したもの
使いみち
担当範囲
SIer
状況
行ったこと
残したもの
使いみち
担当範囲
独立前の経験
独立前に、代表が勤務先で担った仕事です。いまの支援は、この経験の上に成り立っています。
KPMGコンサルティング（代表の前職）
行ったこと
残したもの
野村総合研究所 / NRIセキュアテクノロジーズ（代表の前職）
行ったこと
残したもの
よくある相談の型
一般化した型を、場面ごとにまとめています。それぞれに、状況、整理すること、残るもの、使いみちを示します。
AI利用の方針や大枠のルールはあるものの、現場で使う際の利用可否、入力情報、出力の扱い、人による確認、承認・記録が曖昧な場合の相談の型です。
状況
整理すること
残るもの
使いみち
担当範囲
確認の観点とエスカレーション先を定めるところまでです。社内への展開、研修、日々の個別照会への回答は、社内で担っていただきます。
AI利用ルールを、自社の現場が使える確認観点へ落としたい場合は
AI Governance Readiness Kitを見る技術的な検証は進んだものの、利用範囲、責任分界、確認方法、止める条件、運用体制が定まらず、本格導入へ進むための判断材料が足りない場合の相談の型です。
状況
整理すること
残るもの
使いみち
担当範囲
判断材料と運用要件を整え、導入を判断して次へ渡せる状態にするところまでです。構築、展開、その後の運用は実装チームの担当です。
既存の規程、ガイドライン、要求事項、統制が古くなったり分散したりしており、問い合わせ対応や判断が属人化している場合の相談の型です。
状況
整理すること
残るもの
使いみち
担当範囲
整理メモと改定案をお渡しするところまでです。規程本体の改定、承認、その後の維持は、所管部門の責任として残ります。
重要システムの更改、クラウド・AIの利用、外部委託、セキュリティ対策方針などについて、既存の資料を第三者の立場で確認し、前提条件、残るリスク、未確認の事項、次のアクションを整理する相談の型です。
状況
整理すること
残るもの
使いみち
担当範囲
所見と論点をお返しするところまでです。合否、評価点、成熟度はつけず、監査保証・認証・適合性評価・法的判断の代わりにもなりません。所見をどう扱うかは、お客様が判断します。
次の進め方
ここで近いと感じた状況を、そのままご相談ください。3つの場面と支援の進め方は、「相談できること」で確認できます。
