該当しやすいサイン
AI活用が、ルール整理より先に広がっている
利用ケース、入力情報、出力確認、記録、責任分界、経営説明を整理する必要がある状態です。
AI活用ガバナンス責任分界
Cases
近い相談状況から、支援パターンを探す。
AI活用、社内ルール・規程、セキュリティ要求、第三者レビュー、人とAIの役割分担など、曖昧になりやすい論点を、判断・説明・レビューに使える材料へ整理する支援パターンです。
過去の支援実績を匿名化・汎用化したものに加え、最近よく見られる相談テーマも、支援可能なパターンとして整理しています。個別企業名や非公開情報は記載していません。
該当しやすいサイン
この支援が合いやすい状態。
課題は動いているものの、判断基準、確認観点、役割分担、説明材料、次アクションがまだ曖昧な場合に使いやすい支援です。
該当しやすいサイン
規程や要求事項が、運用しづらくなっている
社内規程、外部要求事項、確認観点、証跡、担当、更新サイクルを整理する必要がある状態です。
規程更新要求事項確認観点
該当しやすいサイン
セキュリティ方針やリスク評価を、次工程前に確認したい
方針、リスク評価、管理策、前提条件、残リスク、次工程への引き継ぎを整理したい状態です。
セキュリティレビューリスク引き継ぎ
該当しやすいサイン
AI・人・外部支援の役割が曖昧
AIに任せる作業、人が確認・判断する作業、ベンダーや外部専門家の関与範囲を整理する必要がある状態です。
役割設計人による確認外部支援
支援パターン
完全一致ではなく、近い状況から考える。
各パターンでは、何が曖昧だったか、何を整理したか、何が残るか、その材料がどこで使えるかを示しています。
パターン 01 / 生成AIガバナンス
生成AI利用拡大に向けたルール・責任分界整理
生成AIの利用が始まっている、または広がり始めている一方で、利用ケース、入力情報、出力利用、人による確認、承認・記録、責任分界がまだ曖昧な場合の支援パターンです。
AIガバナンス利用ケース責任分界
01
Before
支援前の曖昧さ
- 社内で生成AI利用が始まっているが、使ってよい範囲・避けるべき範囲の線引きが曖昧
- 法務・情シス・セキュリティ・リスク管理・業務部門に説明できる共通材料が必要
02
Work
整理したこと
- 利用ケース、入力情報、出力利用、人による確認、承認・記録、責任分界を整理
- いま進めることと、後続のガバナンス・ロードマップで扱うことを切り分け
03
Output
残る材料
- AI利用ルール・ガバナンス方針
- 利用ケース / リスク / 統制マトリクス
- 責任分界・レビュー観点メモ
04
Used for
使われる場面
- 経営報告
- 関係部門説明
- AI利用拡大の計画
パターン 02 / 規程・統制
古くなった規程・統制を、確認観点と更新論点へ整理
既存の規程、ガイドライン、要求事項、統制が古くなったり分散したりしており、問い合わせ対応や判断が属人化している場合の支援パターンです。
規程・統制要求事項確認観点
01
Before
支援前の曖昧さ
- 数年前に作った規程やガイドラインが、AI・クラウド・外部サービス利用に追いついていない
- 業務部門からの問い合わせや要求事項の判断が、一部担当者に依存している
02
Work
整理したこと
- 現行規程、関連文書、外部要求事項、問い合わせ傾向を読み解く
- 不足、重複、確認観点、担当、責任分界、更新すべき論点を整理
03
Output
残る材料
- 規程・統制 / 要求事項整理メモ
- ギャップ・未整備領域リスト
- 確認観点・責任分界案
04
Used for
使われる場面
- 規程・統制の更新
- 要求事項対応
- 関係部門説明
パターン 03 / 第三者レビュー
重要システム・セキュリティ方針の第三者レビュー
重要システム更改、クラウド/AI利用、外部委託、セキュリティ対策方針などについて、既存資料を第三者観点で確認し、前提条件、残リスク、未確認事項、次アクションを整理する支援パターンです。監査保証や認証取得の代替ではありません。
第三者レビューセキュリティ方針リスク評価
01
Before
支援前の曖昧さ
- セキュリティ方針、リスク評価、対策前提、システム更改資料などは存在する
- 次工程に進む前に、残リスク、未確認事項、証跡、引き継ぎ事項を整理したい
02
Work
整理したこと
- 方針、リスク評価、対策前提、管理策、証跡、残リスク、運用影響を確認
- レビューコメント、未確認事項、前提条件、推奨対応、次アクションを整理
03
Output
残る材料
- 第三者レビューコメント
- 残リスク・前提条件整理メモ
- 推奨対応・次工程への引き継ぎ事項
04
Used for
使われる場面
- 次工程前の確認
- リスク評価の補強
- 関係部門・ベンダー協議
パターン 04 / AI活用型セキュリティサービス
AI活用型セキュリティサービスの成立条件・提供モデル整理
AIを活用したセキュリティサービスや専門支援サービスについて、対象顧客、提供価値、AI活用範囲、外部パートナー、提供者責任、費用構造、成立条件を整理する支援パターンです。
AI活用型サービスセキュリティサービス提供モデル
01
Before
支援前の曖昧さ
- サービス構想や技術的な可能性はあるが、顧客価値・提供方法・運用前提が混在している
- AI、社内チーム、外部SOC、パートナー、ベンダーの役割と責任がまだ整理しきれていない
02
Work
整理したこと
- 提供パターン、AI活用範囲、提供者責任、外部パートナーの役割、運用前提を比較
- 費用構造、運用透明性、段階拡張性、提供上の制約、成立条件を整理
03
Output
残る材料
- サービス成立条件整理
- 提供モデル・運用モデル案
- 費用構造・責任分界整理
04
Used for
使われる場面
- サービス企画
- 投資・提案検討
- 次フェーズ設計
パターン 05 / AI利用ルールの実務化
AI利用ルールを、現場が迷わない確認観点へ落とす
AI利用方針や大枠のルールはあるものの、現場で使う際の利用可否、入力情報、出力の扱い、人による確認、承認・記録、FAQ化する内容が曖昧な場合の支援パターンです。
AI利用ルール確認観点実務展開
01
Before
支援前の曖昧さ
- AI利用ルールや方針はあるが、業務部門が具体的にどう判断すればよいか分かりにくい
- 入力してよい情報、出力の使い方、人が確認する範囲、記録すべき内容が曖昧
02
Work
整理したこと
- 利用可否、入力情報、出力利用、人による確認、承認・記録、FAQ化する論点を整理
- ルールで扱うこと、人が確認すること、エスカレーションすることを切り分け
03
Output
残る材料
- AI利用時の確認観点チェックリスト
- 入力・出力の扱いに関する整理
- FAQ・エスカレーション観点案
04
Used for
使われる場面
- 業務部門向け説明
- 研修・FAQ準備
- AI利用ルールの展開
支援後に残るもの
判断・説明に使える実務材料。
支援例ごとに形は異なりますが、関係者が判断し、説明し、確認し、次に進めるための材料として残すことを重視しています。
ガバナンス方針資料
何を推進し、何を管理し、何を確認し、何をロードマップへ送るかを説明する資料です。
Contains
現状整理利用分類確認条件責任分界ロードマップ
用途例
整理しやすくなること
- いま進められることは何か
- 後続で具体化する論点は何か
経営報告、方針整理、AI利用拡大、ガバナンス計画の前によく使います。
役割・運用設計メモ
AIが支援する作業、人が確認・判断する作業、継続運用の型を整理する資料です。
Contains
人とAIの役割業務フロー確認観点担当者次アクション
用途例
整理しやすくなること
- AIに任せる作業は何か
- 人が確認すべき箇所はどこか
AI活用や業務効率化を、実務で回る型にする際に使います。
規程・要求事項整理メモ
要求事項や社内ルールを、確認観点、証跡、責任、後続工程へ渡す事項に整理する資料です。
Contains
要求事項前提条件確認観点証跡・記録引き継ぎ事項
用途例
整理しやすくなること
- 今回扱うべき要求は何か
- 何を確認・記録すべきか
規程更新、顧客確認、セキュリティレビュー、後続工程への引き継ぎ前によく使います。
第三者レビュー・評価コメント
レビュー結果、残リスク、前提条件、追加確認事項、推奨対応を整理する資料です。
Contains
レビュー範囲評価観点確認結果残リスク推奨対応
用途例
整理しやすくなること
- 第三者として何を確認したか
- どのリスクや前提が残っているか
セキュリティ方針、リスク評価、対策設計のレビュー時によく使います。
支援形式への接続
近い状態があれば、小さく支援範囲を確認できます。
論点が混ざっている段階なら初期整理セッション、報告や会議に使う材料が必要なら判断材料スプリント、継続的に確認・レビューが必要な場合はスコープ型アドバイザリーが候補になります。
支援形式
初期整理セッション
論点、関係者、判断順序がまだ混ざっている場合に、現状、判断点、役割分担、次の一手を整理します。
スポット相談論点整理次の一手
支援形式
判断材料スプリント
経営報告、関係部門説明、レビュー、規程更新、次工程に使える材料が必要な場合の短期支援です。
短期集中判断材料レビュー材料
支援形式
スコープ型アドバイザリー
月次・隔週・低〜中稼働で、資料レビュー、論点整理、判断材料づくりを継続的に支援します。
低〜中稼働レビュー範囲限定
次の進め方
近い状況があれば、まず相談できます。
AI活用、社内ルール・規程、セキュリティ要求、第三者レビュー、人とAIの役割分担について、経営報告・関係部門説明・次アクションに使える材料が必要な場合は、Contact から相談できます。支援形式を先に確認したい場合は Services を確認してください。