近いかもしれない状況
AI活用は進めたいが、ガバナンスが運用に落ちていない
どの業務でAIを使うのか、何を入力してよいのか、出力をどう確認するのか、誰が責任を持つのか、どこで承認・レビューするのかがまだ整理されていない状況です。
AI活用ガバナンス運用設計
近いかもしれない状況
次のような状態に近ければ、相談しやすいテーマです
相談内容を完璧に分類する必要はありません。まずは、自分の状況に近いものがあるかを確認してください。
近いかもしれない状況
経営層や関係部門へ説明できる判断材料がまだ弱い
AI活用、セキュリティ、統制、業務運用の必要性は見えているものの、経営層や関係部門が判断できる粒度の資料や整理軸が不足している状況です。
経営説明判断材料整理軸
近いかもしれない状況
技術課題に見えるが、実際の詰まりは判断・責任・運用にある
ツール、基盤、要件、方針、AI活用が表に出ている一方で、実際の難所は誰が何を判断し、何を確認し、どこに責任を残すかにある状況です。
判断責任確認観点責任分界
近いかもしれない状況
特定の人に、説明・調整・判断材料づくりの負荷が集中している
推進責任者、企画担当、情シス・セキュリティ担当などが、関係者間の翻訳、資料化、説明、優先順位付け、判断材料づくりを抱え込みすぎている状況です。
判断負荷説明負荷構造化
代表的な状況
構造整理と判断支援の価値が出やすい状況
AI活用、ガバナンス、セキュリティ、統制、業務運用が重なる場面では、実行を増やす前に整理が必要になることがあります。
代表的な状況
AIガバナンスを、経営報告や社内説明に使える形へ整理したい
AI活用の方向性は見えてきたものの、利用ケース、リスク、入力情報、出力利用、人による確認、責任分界、業務影響がまだ整理されておらず、経営層や関係部門へ説明しにくい状況です。
AIガバナンス経営報告責任分界
代表的な状況
AI、セキュリティ、統制、業務運用の論点が混ざっている
AI活用や新しい技術の導入において、推進側の期待、管理側の懸念、セキュリティ要件、現場運用、説明責任が一つの相談に重なっている状況です。
混在論点セキュリティ運用接続
代表的な状況
継続的に論点整理と判断材料づくりが発生している
規制、構成変更、技術動向、AI利用、問い合わせ対応などが続き、その都度、影響範囲、確認観点、対応方針を整理する必要がある状況です。
継続整理規制対応判断材料
代表的な状況
構想段階の曖昧さを、判断しやすい形にしたい
サービスや運用モデルの構想はあるものの、成立条件、役割分担、比較軸、費用構造、進め方が曖昧で、次工程や判断会議へ渡しにくい状況です。
構想整理成立条件判断材料
支援例
これまでの支援例
守秘に配慮し、内容を一部抽象化した支援例です。どのような状況で、何を整理したかを確認できます。
支援例 01
金融機関向け AIガバナンス方針の初期整理
AI活用が経営テーマとして扱われ始める一方で、利用ケース、入力情報、出力利用、人による確認、責任分界、リスク、業務影響をどう整理すべきかがまだ明確でない状況でした。AIガバナンスの論点を、経営層や関係部門が議論できる地図、確認すべき問い、レビュー・責任の整理軸として構造化。抽象的なAI活用論ではなく、安全に使うための判断構造として議論できる状態へ近づけました。
金融機関AIガバナンス経営説明
支援例 02
大手SIer向け AI活用を前提としたSOCサービス構想整理
AI活用を前提としたSOCサービスの構想はあるものの、市場仮説、機能要件、非機能要件、費用構造、役割分担が十分に整理されていない状況でした。複数の構成パターンを比較し、成立条件、役割分担、費用構造、進め方を整理。抽象的な可能性ではなく、事業として検討可能な構想として扱える状態へ整えました。
SIerAI活用構想整理
支援例 03
銀行の共通基盤における新環境向けセキュリティ要件整理
既存環境をベースに新環境を構築する前提はあったものの、重要情報の取り扱いや高い堅牢性に対して、非機能要件が十分に整理されていない状況でした。監視、ログ、検知、復旧、関係者連携の観点を、後続設計・運用・顧客確認に渡せる粒度へ整理。要件定義として前に進められる状態を作りました。
銀行共通基盤要件整理
支援例 04
保険グループ向け継続アドバイザリーによる規制・構成・対応方針整理
規制・ガイドライン改訂、クラウド構成、製品選定、個別問い合わせなどが継続的に発生していました。改訂影響、実務論点、個別要件の解釈、対応方針案を継続的に整理し、場当たり的ではない判断と対応方針づくりを支援しました。
保険継続アドバイザリー規制対応
支援例 05
製造業におけるインシデント対応フローの実効性確認と改善整理
既存の手順書や対応フローはあるものの、実際のマルウェア感染時に、関係者が判断・連携・報告できるかに不安が残る状況でした。訓練シナリオを設計し、判断基準、報連相、外部支援、物理リソースを含む対応条件を整理。後続のフロー見直しにつながる改善論点を明確にしました。
製造業インシデント対応実効性確認
判断・説明・運用に使う整理材料
支援で残す整理材料
案件ごとに成果物は異なりますが、判断、説明、確認、後続工程への引き継ぎ、運用検討に使える資料として残ることが多くあります。
論点整理メモ
論点が混在する案件に対して、何が課題で、何をどの順で決めるべきかを整理するために用います。
Contains
論点の切り分け判断ポイント優先順位関係者ごとの関心次の一手残論点
用途例
この資料で整理しやすくなること
何が混ざっているのか
何を先に決めるべきか
次にどこまで進められるか
推進責任者や担当者が、次の会議、関係者説明、顧客確認に持ち込める形で使われることが多いです。
AIガバナンス・責任分界マップ
AI活用における利用ケース、入力情報、出力利用、人による確認、責任分界、業務影響、承認・エスカレーションを整理するために用います。
Contains
AI利用ケース入力情報出力利用人による確認責任分界業務影響承認・エスカレーション
用途例
この資料で整理しやすくなること
どのAI利用ケースを扱うのか
誰が出力を確認・承認するのか
どこに責任を明示的に残すべきか
AI活用を、禁止か推進かではなく、安全に使うための判断構造として整理する際に使われます。
要件・レビュー観点整理資料
今回の工程で明示することと、後続設計へ渡すことを切り分け、レビューや運用に接続できる形で残すために用います。
Contains
対象範囲要求事項確認観点レビュー観点後続具体化ポイント関係者向け説明観点
用途例
この資料で整理しやすくなること
今回どこまで書くべきか
何を後続設計へ渡すか
関係者にどう確認してもらうか
要件定義、構想整理、統制設計、AI利用ルール整理などで、過不足の少ない粒度へ整える際に使われます。
構想整理 / 比較資料
構想段階のテーマについて、成立条件、複数案比較、役割分担、費用構造などを整理し、判断しやすい状態をつくるために用います。
Contains
現状整理目指す状態成立条件複数案比較役割分担進め方
用途例
この資料で整理しやすくなること
この構想は何が整えば成立するか
どの案を比較すべきか
今の段階で何を決めるべきか
サービス構想や運用モデル整理など、実装前の上流検討で使われることが多いです。
向いているケース
適しているケース / 適していないケース
この支援は、実装代行や常時のタスク実行よりも、論点整理、判断材料づくり、確認観点の整理、責任分界の明確化に向いています。
向いているケース
AI活用を、許可・禁止ではなく運用可能な形にしたい
AIを使ってよいかどうかだけでなく、どの条件なら安全に使えるか、誰が確認するか、どこに責任を残すかを整理したい場合に適しています。
AI活用レビュー可能性責任分界
向いているケース
テーマはあるが、何から決めればよいかが曖昧
相談テーマは存在する一方で、論点の優先順位、判断順序、責任分界、確認すべき観点が見えにくい場合に適しています。
優先順位判断順序曖昧さ整理
向いているケース
関係者が多く、説明と整理の負荷が高い
部門横断で関係者が多く、担当者や責任者に翻訳、説明、資料整理、判断材料づくりの負荷が集中している場合に適しています。
関係者調整説明負荷部門横断
向いていないケース
詳細実装や常時の実行代行が主目的
継続的な実装担当、常時のPMO代替、タスク実行そのもの、範囲の決まらない随時対応を主目的とする場合は、提供価値の中心とは異なります。
実装代行ではない常駐代替ではない無制限伴走ではない
相性が良い方
こうした方からご相談いただくことが多いです
複数の関係者のあいだで論点を整理し、判断材料をつくる必要がある方に向いています。
相性が良い方
AI活用・AIガバナンスの推進責任者
AI活用を前に進めながら、判断基準、責任分界、確認・レビュー、経営説明、現場運用まで整理する必要がある方に向いています。
AI推進AIガバナンス経営説明
相性が良い方
情報システム・セキュリティ・リスク管理担当
要件整理、運用設計、インシデント対応、監視・ログ・連携、AI利用時の確認観点など、実務と統制のあいだをつなぐ必要がある方に向いています。
情シスセキュリティリスク管理
相性が良い方
構想整理や比較整理を担う企画・上流担当
新規サービス、運用モデル、部門横断テーマの構想段階で、成立条件や比較軸を整理し、判断材料を構築する必要がある方に向いています。
企画構想整理比較整理
次の進め方
近い状況がある場合、次は支援形式を確認してください
Services では支援形式を確認できます。まだ整理しきれない場合は、そのまま Contact で問題ありません。
次の進め方
初期整理・構造化セッション
近い状況はあるが、まだ論点が混ざっていて相談範囲を切り出しにくい場合の最初の進め方です。現状、詰まり、判断点、次の一手を整理します。
初期整理判断点作業メモ
次の進め方
AIガバナンス・構造化スプリント
AI活用、責任分界、レビュー観点、経営説明材料、要件、運用設計などを、数週間で判断可能な形へ整理したい場合の進め方です。
AIガバナンス短期集中判断材料
次の進め方
低稼働アドバイザリー
一度整理して終わりではなく、AI活用、セキュリティ、規制、構成、運用上の問いが継続的に発生する場合の進め方です。
低稼働継続レビュー判断支援