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AI・セキュリティ・ITリスクが絡むテーマについて、次の3つの場面でご相談いただけます。どの場面でも、論点を切り分け、決める立場の方が判断に使う資料をつくります。
実装や導入がすでに始まっているテーマでも、構想の整理、要求事項のとりまとめ、選択肢の比較、レビューであれば、途中からご相談いただけます。
相談できる場面
AIガバナンス
生成AIをどこまで、誰の承認で使ってよいか。利用場面ごとの確認と記録、承認と例外の基準を整理します。
よくある状況
整理すること
残るもの
使いみち
この場面で実施した支援
セキュリティガバナンス
セキュリティのガイドラインや規程、取引先や親会社から求められる対応を、実務で確認できる要求事項と確認の観点に整理します。
よくある状況
整理すること
残るもの
使いみち
この場面に含まれるもの
テクノロジーリスク
基盤やサービスの構想、ベンダーへの要求事項、手元の提案や方針を、比べて判断できる形にします。第三者の立場での確認も行い、所見と論点をお返しします。合否、評価点、成熟度はつけず、監査保証や認証の代わりにもなりません。
よくある状況
整理すること
残るもの
使いみち
第三者レビューは、適合性評価や法的判断の代わりにもなりません。所見には、評価していない範囲とレビューの限界を記載します。
この場面で実施した支援
経営・関係部門への説明は、どの場面にも関わります。必要な場合は、説明資料まで整えます。
関わり方
初回相談の時点で、支援形式が決まっている必要はありません。現在の状況を確認したうえで、適切な関与形式を一緒に決められます。まず論点を切り分けるのか、短期で説明資料や判断材料を整えるのか、継続的にレビュー・相談するのかを、成果物と関与範囲から確認します。
何から決めるかを見えるようにする
論点、関係者、判断事項、未決事項を1〜2回で整理し、いま扱うことと後に回せることを分けて、何を・誰と・どの順で進めるかが見える状態にします。課題名や依頼範囲がまだ固まっていない段階でも相談できます。
料金の目安
30万円〜
税別。通常1〜2回。事前の資料確認を含みます。課題と期待成果物を確認して決定します。
向いている場面
論点・判断順序・確認観点・役割分担・次の一手がまだ見えにくい場合に向いています。
含まれるもの
残るもの
期限までに判断できる材料をそろえる
期限のある経営判断、委員会、規程・ルール更新、第三者レビュー、次工程への引き継ぎに向けて、その時点で決める必要のある論点に絞り、判断事項・責任分界・レビュー観点・成果物を2〜6週間で整える短期支援です。
料金の目安
120万円〜
税別。通常2〜6週間。成果物、会議体、関与範囲に応じて設計します。
向いている場面
会議・報告・判断期限・規程更新・次工程への引き継ぎまでに、使える材料が必要な場合に向いています。
含まれるもの
残るもの
決めたテーマを継続してレビューする
同じ論点の確認や資料レビューが繰り返し発生する場合に、限定したテーマについて、あらかじめ定めた会議体・頻度・範囲で継続して関与します。確認済みの前提はそのまま生かし、変わった点、例外、新たに必要になった判断を中心にレビューして、判断材料を更新します。
料金の目安
月額60万円〜
税別。テーマ、会議体、レビュー範囲・量、レスポンス期待、成果物、責任分界に応じて設計します。
向いている場面
対象テーマとレビュー範囲を決めたうえで、継続的に外部の助言を受けたい場合に向いています。
含まれるもの
残るもの
上記は新規案件向けの目安（税別）であり、固定パッケージではありません。テーマ、関係者数、成果物、会議頻度、非同期対応範囲に応じて個別に設計します。既存のご契約・ご提案には影響しません。
残るもの
各場面で、このうちいくつかが残ります。支援のあとも使う人が更新し続けられるよう、判断の前提と理由、見直しが必要になる条件、次の工程へ渡す条件もあわせて書き残します。同じ問いがまた出てきたとき、一からではなく、変わった点から確かめるための材料です。
使う人：経営層、決裁者、関係部門
選択肢と条件を比べて決め、その理由を説明するための資料です。
主な中身
用途例
整理しやすくなること
経営報告、関係部門説明、計画策定、展開方針、後続チームへの引き継ぎの前に使われます。
使う人：業務部門、IT部門、リスク管理部門
承認・確認・例外や停止の判断を誰が担うかを、関係部門で話し合う場で使う対応表です。
主な中身
用途例
整理しやすくなること
AI活用を、単なる許可・禁止ではなく、実務で確認・説明しやすい形に整理する際に使われます。
使う人：業務を回す部門と、関わるベンダー
人、AI、社内チーム、外部専門家、ベンダーが、それぞれ何を支援・確認・判断・引き継ぐかをまとめたメモです。
主な中身
用途例
整理しやすくなること
AI活用、業務効率化、外部支援活用を、属人的な試行錯誤ではなく実務で回る型にする際に使われます。
使う人：セキュリティ、リスク管理、情報システム部門
規程の見直し、ベンダーへの要求、現場での確認に使う整理です。
主な中身
用途例
整理しやすくなること
社内ルール更新、ガイドライン対応、セキュリティ要求、関係部門説明に接続する際に使われます。
使う人：方針・提案の責任者
既存の方針や提案が何を前提にし、何が抜けているかを確かめるための所見です。
主な中身
用途例
整理しやすくなること
次の工程に進む前の確認や、関係部門・ベンダーとの協議に使われます。
受け取るものと、その時期
最初の相談では、現在動いているテーマ、判断に迷っている点、説明・確認が必要な相手、残したい材料を確認し、支援形式と成果物を決めます。早い段階から、確定していること、まだ仮説のこと、未確認のこと、決める必要があることを分けた整理が手元にあり、そこから議論を始められます。
最初の相談で
現在動いているテーマ、判断に迷っている点、説明・確認が必要な相手、期限、次工程、一度整理すればよいのか継続的に確認が必要なのかを確認します。完成した依頼書や正確な分類は必要ありません。
最初の相談で
初期整理セッション、判断材料づくりスプリント、スコープ型アドバイザリーなど、どの入口が近いかを整理します。
最初の相談で
何を残すか、どこまで扱うか、会議体、レビュー対象、レスポンス期待、何を扱わないかを早めに明確にします。判断を戻す条件、例外の扱い、エスカレーション先もここで決めます。
支援が始まってから
すべてが明確になるまで待ちません。お預かりした資料とこれまでの会話から、現時点の理解を早い段階で文書にします。確定していること、まだ仮説のこと、未確認のこと、決める必要があることと決める人を、分けて記載します。完成版の提言ではなく、認識を合わせるための材料です。
支援が始まってから
読み方が違うところや、先に見てほしいところをお知らせいただければ、次に扱う論点をそこから絞ります。いただいた問い自体も、そのまま前提にせず一緒に確認します。出てきた情報は一から作り直さず既存の整理へ重ね、説明と判断に使える材料として残します。
担当範囲
システムの構築や運用、日々の進行管理は、社内のご担当または実装パートナーが担う前提で進めます。Fragment Practice が担うのは、その判断と引き継ぎに使う資料をつくるところまでです。細かな対象外の範囲は FAQ にまとめています。
次の進め方
論点の切り分けが必要な場合は初期整理セッション、期限内に判断材料や説明資料が必要な場合は判断材料づくりスプリント、継続的な確認・レビューが必要な場合はスコープ型アドバイザリーが候補になります。
