AI活用・AIガバナンス
AI活用を、確認・説明・運用できる状態にする
利用ケース、入力情報、出力利用、人による確認、記録、責任分界、運用上の役割を整理します。
AIガバナンス利用ケース運用設計
Services
AI・セキュリティの曖昧さを、判断材料と運用設計へ。
Fragment Practice は、AI活用、セキュリティ統制、社内規程、外部サービス利用、テクノロジーリスクまわりの曖昧な論点を整理し、判断・説明・レビュー・運用に使える材料と役割設計へ落とし込みます。
初期整理セッション、判断材料スプリント、スコープ型アドバイザリーまで、現在の課題と必要な成果物に合わせて支援範囲を設計します。実装や日々の進捗管理を代替するのではなく、関係者が判断・確認・説明し、一定期間実務で回せる型をつくる支援です。
Service model
曖昧な論点を、判断材料と役割・運用設計へ変換する。
AI活用やセキュリティ対応では、利用ケース、入力情報、要求事項、関係者、人とAIの役割、責任分界が混ざりやすくなります。Fragment Practice は、それらを主要論点、確認観点、役割分担、責任分界、次アクションへ切り分け、経営説明・関係部門説明・レビュー・業務運用・後続工程に使える材料へ整理します。
主な支援領域
特に相性の良い相談領域。
AI活用、セキュリティ統制、業務運用、外部支援範囲、経営説明が混ざり、判断基準や運用の型が曖昧になりやすい局面に向いています。
人とAIの役割・運用設計
AIを実務で安全に使える役割分担へ落とし込む
AIが下書き・要約・準備する範囲、人が確認・判断する範囲、継続運用の型を整理します。
役割設計業務運用責任分界
セキュリティ統制・テクノロジーリスク
要求事項を、レビューと運用に接続する
要求事項、ガイドライン、管理策、証跡、確認観点、後続工程への引き継ぎ材料を整理します。
セキュリティ統制確認観点実務適用
支援メニュー
必要な範囲から、小さく始められます。
初回相談の時点で、支援形式が決まっている必要はありません。初期整理セッション、判断材料スプリント、スコープ型アドバイザリーの中から、残す成果物、会議体、レビュー量、レスポンス期待、責任分界に応じて設計します。
01
最初の整理
初期整理セッション
混在した論点を切り分け、判断ポイント、未決事項、次の一手を明確にする入口支援です。
Price guide
15万円〜
通常1〜2回。課題と期待成果物を確認して決定します。
Best for
論点・判断順序・役割分担・次の一手がまだ見えにくい場合に向いています。
Includes
現状資料の確認集中ディスカッション論点の切り分け判断ポイント整理次アクション整理
Leaves behind
- 論点整理メモ
- 判断ポイント
- 未決事項
- 次の一手
02
主力メニュー短期集中
判断材料スプリント
AI活用、セキュリティ統制、役割分担、レビュー観点を、判断・説明・運用に使える材料へ落とし込む短期支援です。
Price guide
80万円〜
通常2〜6週間。成果物、会議体、関与範囲に応じて設計します。
Best for
会議・報告・判断期限までに、使える材料が必要な場合に向いています。
Includes
現状資料の読み解きワーキングセッション確認・レビュー観点整理役割・責任分界整理成果物ドラフト作成
Leaves behind
- 経営説明資料
- AIガバナンス・責任分界マップ
- 役割・運用設計メモ
- ロードマップ・次アクション
03
継続支援
スコープ型アドバイザリー
資料レビュー、関係部門説明前の整理、未決論点、次アクションを、月次・隔週など必要な範囲に絞って継続的に整理します。
Price guide
月40万円〜
月次・隔週・低〜中稼働など、会議体、レビュー量、レスポンス期待、責任分界に応じて個別設計します。
Best for
常駐ではなく、必要な範囲で継続的に外部助言がほしい場合に向いています。
Includes
月次・隔週アドバイザリースコープ内の資料レビュー論点の読み解き関係部門説明前の整理次アクション確認
Leaves behind
- アドバイザリーメモ
- レビューコメント
- 未決論点リスト
- 判断・引き継ぎ材料
料金目安
成果物と関与範囲に応じて設計します。
表示している料金は固定パッケージではなく目安です。実際の費用は、現在の課題、期待する成果物、会議体、レビュー回数、関係者、レスポンス期待値、責任分界を確認したうえで決定します。
成果物例
支援後に残る実務材料。
会話だけで終わらせず、経営報告・関係部門説明・判断・レビュー・業務運用・後続工程で使える材料として残すことを重視しています。
経営・関係部門向け説明資料
現状、判断事項、選択肢、リスク、次アクションを、経営層や関係部門に説明しやすくする資料です。
Contains
背景現状判断事項選択肢リスク依頼事項
用途例
整理しやすくなること
- 誰に何を判断してもらうべきか
- どの論点を説明すべきか
- 次の工程に何を渡すべきか
経営報告、関係部門説明、PoC計画、後続チームへの引き継ぎ前によく使われます。
AIガバナンス・責任分界マップ
AI活用における利用ケース、入力情報、出力利用、人による確認、承認・記録、責任分界を整理する資料です。
Contains
AI利用ケース入力情報出力利用人による確認承認・記録責任分界
用途例
整理しやすくなること
- どのAI利用ケースを扱うのか
- 誰が出力を確認・承認するのか
- どこに責任を残すべきか
AI活用を、単なる許可・禁止ではなく、実務で確認・説明しやすい形に整理する際に使われます。
役割・運用設計メモ
AIが支援する作業、人が確認・判断する作業、継続運用の型を整理する資料です。
Contains
人とAIの役割業務フロー確認観点記録対象担当者未決事項
用途例
整理しやすくなること
- AIに任せる作業は何か
- 人が確認・判断すべき箇所はどこか
- 継続して回すために何を決めるべきか
AI活用や業務効率化を、属人的な試行錯誤ではなく実務で回る型にする際に使われます。
要求事項・確認観点整理メモ
ガイドラインやセキュリティ要求を、確認観点や説明材料へ接続する資料です。
Contains
要求事項現状との差分優先課題対応方針確認観点証跡
用途例
整理しやすくなること
- どの要求を今回扱うべきか
- 何を確認・記録・説明すべきか
- どこを後続工程へ渡すべきか
外部フレームワークやガイドラインを、社内検討・レビュー・説明に接続する際に使われます。
相談しやすい局面
広がる前、報告前、次工程に渡す前に整理します。
AI活用、セキュリティ統制、役割分担、レビュー方法、経営説明が混ざり、社内の推進者や専門部門に整理負荷が集中している局面で使いやすい支援です。
広がる前
AI活用が広がる前に整理したい
利用ケース、入力情報、出力利用、人による確認、責任の線引きが曖昧なまま広がる前に整理します。
AI活用利用ケース責任分界
報告前
経営層や関係部門に説明する必要がある
散らばった懸念を、判断基準、選択肢、リスク、説明資料、次の進め方として整理します。
経営説明判断材料説明資料
次工程の前
要件定義・設計・展開方針を固める前に確認したい
製品、ベンダー、サービス、アーキテクチャの選択が固定されすぎる前に、比較軸、制約、前提、確認観点を整理します。
要件整理比較軸引き継ぎ
役割が曖昧なとき
AI・人・外部支援の役割を整理したい
AIに任せる作業、人が確認・判断する作業、外部専門家やベンダーの関与範囲を整理します。
役割設計業務運用外部支援
継続的だが、範囲を絞りたいとき
常駐ではなく、必要な範囲で外部アドバイスがほしい
会議前後の論点整理、資料レビュー、判断材料化、関係部門説明前の確認を、月次・隔週・低〜中稼働で継続したい場合に向いています。
アドバイザリー低〜中稼働境界明確
適性と境界
判断材料と役割・運用設計を主軸にしています。
実装や日々の進捗管理を引き受けるのではなく、関係者が判断・確認・説明し、次の工程へ渡しやすくなる状態をつくる支援です。低稼働・継続支援の場合も、会議体、レビュー対象、対応範囲、レスポンス期待を事前に確認します。
向いているケース
実行前に、判断と構造を整えたい
人やタスクを増やす前に、判断基準、責任、確認・レビュー、運用の型を明確にしたい場合に向いています。
整理優先判断支援運用設計
向いているケース
AI活用が部門横断になっている
利用ケース、データ、業務運用、統制、教育、関係部門説明にまたがる場合に向いています。
AI活用部門横断ガバナンス
向いているケース
人・AI・外部支援の役割を整理したい
社内責任、AIツール、外部専門家、ベンダー、レビュー範囲、成果物の受け渡しを明確にしたい場合に向いています。
役割分担ベンダーレビュー範囲
向いているケース
継続的に相談したいが、常駐や丸抱えにはしたくない
月次・隔週・低〜中稼働など、会議体、レビュー対象、レスポンス期待を決めたうえで、外部アドバイザーとして関与する形に向いています。
継続支援低〜中稼働範囲限定
主軸ではない関与
常駐PM・実装・運用代行の代替
常時の進捗管理や作業代行ではなく、判断材料、役割設計、レビュー観点、説明材料を整える支援です。
上流整理境界設計判断材料
支援開始時に確認すること
現状を確認し、成果物と支援範囲を決めます。
相談時点で支援形式が決まっている必要はありません。現在動いているテーマ、判断に迷っている点、説明・確認が必要な相手、残したい材料、期待する関与頻度を共有いただき、近い支援形式と成果物を確認します。
Step 1
現在の課題を共有する
現在動いているテーマ、判断に迷っている点、説明・確認が必要な相手、期限、次工程、一度整理すればよいのか継続的に確認が必要なのかを確認します。
現状共有判断点関係者
Step 2
支援形式を確認する
初期整理セッション、判断材料スプリント、スコープ型アドバイザリー、Products など、どの入口が近いかを整理します。
支援形式範囲成果物
Step 3
成果物と境界を決める
何を残すか、どこまで扱うか、会議体、レビュー対象、レスポンス期待、何を扱わないかを早めに明確にします。
成果物境界スコープ
次の進め方
現在の課題から、支援範囲を確認します。
論点の切り分けが必要な場合は初期整理セッション、期限内に判断材料や説明資料が必要な場合は判断材料スプリント、継続的な確認・レビューが必要な場合はスコープ型アドバイザリーが候補になります。自分たちで使える整理キットから始めたい場合は、Products も利用できます。