AI・セキュリティ・テクノロジーリスクを、判断材料へ。

重要な論点が散らばったままだと、承認・説明・後続工程で止まりやすくなります。

実装や運用が広がる前、関係者間の議論が広がりすぎる前の整理に向いています。

• 生成AI活用やセキュリティ施策が、統制・承認・レビュー体制より先に進んでいる。
• 社内規程、ルール、ガイドライン、要求事項が古い・分散している・使いにくい。
• 業務、IT、セキュリティ、リスク、法務、委託先の責任分界が曖昧。
• 経営報告や関係部門説明が必要だが、判断材料がまだ整っていない。

レビュー・承認・説明に必要な観点と材料を整理します。

• 論点整理・レビュー観点設計
• セキュリティ要求事項・確認観点整理
• 責任分界・役割分担の整理
• 前提条件・判断上の留意点・追加確認事項の整理
• 経営・関係部門向け説明資料化

判断・レビュー・説明・後続工程に使える材料を残します。

• 論点整理メモ
• 判断材料メモ
• レビュー観点・確認事項
• 前提条件・判断上の留意点整理
• 責任分界マップ
• 説明資料・レビューコメント・次アクション整理

常駐代行ではなく、要所で判断材料を整える関与です。

内部責任者、実装チーム、法務判断、監査保証、日々のPMO運営を代替するものではありません。

• 向いているもの：論点整理、レビュー観点、責任分界、判断材料、引き渡し材料。
• 向いているもの：低〜中稼働アドバイザリー、短期スプリント、第三者レビュー。
• 主目的ではないもの：常駐PMO、日々の進捗管理、実装責任、広範な社内調整代行。
• 代替しないもの：法的助言、監査保証、認証、最終的な経営判断責任。